管理沟通案例
的有关信息介绍如下：
“上任之初应怎样做？”这说明大家都是刚刚认识,因为互相都不是很了解,所以会存在很多误会，只要是误会就好解决了。“冷科长应该怎样扭转局面？”，因为在新的租缺部门要认识很多新的同事，这样我建议应该一起出办一个小活动（比如一起出去漏型租运动运动，或是吃个饭等），让大家互相了解一下，当大家返兆都自己对方的性格，或是，已经成为朋友的时候，误会也就是解开的时候。以上是小弟一点建议，希望能够帮到你。加油
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