出差费用报销制度

出差费用报销制度

这是个系统工程，灶扮我们来分步探讨。1、制度是为人服务的，所以原有的制度应经领导商议后，分开对待。即合理的保留、不足的改进、有缺陷的补充、有重大缺陷和漏洞的予以删除和增加；2、业务员出差费用标准不是空想出来的，要向财务经理、业务部经理以及主管副总进行咨询，既要兼顾员工的福利又要考虑市场情况、公司利益、成本削减以及避免由此带来的不必要的人员流动；3、出差费用标准和所属部门的绩效考核标准也息息相关，所以设计一个具有积极意义的出差报销标准也非常具有战略意义；4、出差报销制度的设立还有考虑到公司预支资金的安全性、经济性以及报销的便利性和及时性；5、出差报销费用的制度还应该设计出差的批准、授权程序上隐铅灶的考虑以及额外情况的处理，比如授权的请客招待、送礼、无凭据报销(小费)的报销规定。 为节约起见，往往会激蔽设置出差大包干即出差一天补助多少钱，节约归个人超出则实报实销(有书面授权才可以，不能员工自行决定)。这样，往往节约很多时间和成本。总之，方法很多请多方面考虑。