如何对付那些上班打游戏的员工

如何对付那些上班打游戏的员工

企业存在的主要目的是为了赚钱，而不是把员工管成自己的模式；也就是说：只要员工按要求、有能力完成自己手头上的工作，就OK了，至于其他，比如要求他们“不忙的时候多学习知道，提高技能”等，则属于越权，游销因为这已经超过了工作范围，你只是他们的主管，而不是他们的老师；当然，员工也不是学生，企业也不是他们的课堂；只有当他们玩游戏影响到了企业正常工作时，才应该属你该介入、该管的事情，其他的该不该学还是该不该玩，应该归员工自己把握才对；这说明你的老板在经营方面有问题，因为企业的利益核算，和老板有关和你并不直接关系，他才是企业的主体，如果各种费用过大，他才是需要面对和解决此山扒问题的负责人；而主管只应起提醒和反映问题的作用；因为问题能否解决，都不会是主管的得失都只会是老板的得失；员工培训、没有积极性等，都应该是人事上的问题，私企在解雇和雇佣方面其实是很自由的，不好好干的、或没能力的，直接就解雇了，企业怎么可能还要为提高他们的能力负责还要去管他们的学习和纪律呢？？？(打个比方：如果你雇佣装修工来装修你的房子，逗磨昌你会关心他们的积极性、为他们的能力负责吗？？？如果装修的不满意，连工钱都不用给，直接打发换人就行了，私企员工和企业之间，其实就是这种简单的雇佣关系)我觉得这可能是你老板的经营手法造成的，他太软弱了导致你作为主管的尴尬与被动；