目标管理的案例
的有关信息介绍如下：1．公平、公正。
2．进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可。
3．市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。 1．使改进工作，提高工作绩效。
2．获得晋升，调岗的依据皮银。
3．获得确定工资，奖金的依据。
4．获得潜能开发和参与相关培训的依据。
5．是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 1．考核分为试用（转正）考核、月度考核、年度考核及专项考核四种。
2．每月5日之前对市场部员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。
3．市场部于每年1月1日-15日内对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。
4．考核时间若逢节假日，依次顺延。
5．公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构
市场部经理 + 一名指定的员工 = 执行目标管理考核。 1．工作指标考核
2．行为指标考核
3．公司经营业绩考核 1．各类考核形式有：A、自我评定与总结；B、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性；C、直接上级评核 .
2．各类考核办法有：A、查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况燃银宴进行整理统计；B、书面报告：部门，员工提供总结报告；C、重大事件； D、所有考核办法最终反映在考核表上。 1．按照预定计划，明确考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。
2．被考核者提交书面自我总结与评定。
3．直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。
4．人事部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分5、各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。
6．全体员工的绩效考核最后均须老总签字，否则为无效考核。
7．考核结果存入人事部员工档案。
8．目标管理结果跟进：A、个人工作表现与相似岗位人员比较；B、需要改善的方面；C、工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标搏陵；D、对公司发展的建议；E、目标管理考核结果跟进由人事部及员工分管领导负责。
