北京化二建厂1997年经营状况怎样?
的有关信息介绍如下：
该厂是全军装备维修、生产类企业化工厂，中国500家最大电子设备制造企业之一。1997年，工厂提前1个月完成总参通信部考核任务，实现商品产值2400万元，实现销售收入1901万元，盈利48万元，实现扭亏为盈目标。年末所有者权益增长5.81%，实现国有资产的保值。职工个人收入也随着生产经营状况的改善，得到了增加。工厂被总参通信部授予1997年度直属企业先进单位称号，刑明洲、王忠孝、向志明、刘海、任海军等5人被授予部先进个人称号。是年，着重做了以下工作： 一、坚持指令性计划优先的原则，千方百计完成生产经营计划。年初，工厂将军品计划、生产、销售职责合并于生产部，并调整出专门的军品生产分厂，从体制上强化了军品生产的组织协调。在生产组织上，全厂把军品任务放在一切工作的首位，千方百计采取各种措施，保证军品生产计划的兑现。同时发挥工厂内部生产经营要素的组合潜力，开拓市场，扩大了民品生产规模。 二、转机建制，为企业发展注入活力。年内，工厂管理处室由15个减少到10个，提高了整体协调运作能力，强化了安全生产、质量控制、效益管理、生活服务、思想政治工作等五大生产经营保证体系。营销体制在“军民品分家”的营销思路下，重新组建了模拟二级法人的民品销售公司，在厂内外招聘销售员80余名，在省内主要城市设立14个销售点，使营销体制进一步完善。在“一业为主，多种经营”思路下，工厂通过内引外联，引进开发新技术，成立科工贸公司、太阳能设备公司，开发适销对路的产品。后勤服务部门在非经营性资产向经营性资产过渡、转化中，取得初步进展。其中职工医院对外医诊收入达8.8万元。 三、加大产品开发力度，调整产品结构。保安系列产品、文房四宝、太阳能设备、民用微波、电话遥控器、电脑密码锁、农机系列等项目的研制，均取得可喜成绩，部分项目批量进入市场。民品产值占总产值比重较上年增加18.7%，军品产值占总产值比重较上年下降39.5%。TCK一385散射通信机、TGL－303微波接力机、电话遥控器、简易单路一点多址通信机、防盗门系列产品、HD4L－100小型联合收割机等，被列为“九五”期间主要制造产品。工厂在资金紧张的情况下，年内投入30万元，进行技术更新改造。提高表面处理、钣金等工棚尘乱艺装备水平；CAD手段普及率由上年的60%提高到90%左右，CAD技术也得到了提高。 四、落实经济承包责任制。工厂明确岗位工资和单位效益挂钩，并严格考核兑现。学习借鉴“邯钢”经验，在“增效降耗”上做文章。全年，各项产品成本比上年下降7.2～34.5个百分点，各项费用支出得到了有效控制。 五、加强实施企业形象工程。年内，IS09000质量体系认证工作全面铺开，全厂职工的质量意识及产品质量、服务质量链档不断提高。民品上门售后服务近110次，利用电话询问出厂通信装备质量情况400余次，建立健全了质量跟踪服务卡，5次派出维修服务分队到部队进行技术保障服务，6次派人押运兵器到部队。工厂投入资金18.4万元，进行现场管理整改，厂区文明卫生建设形成制度化，全厂绿化面积已达应绿化面积的80%。利用电视、报刊、年鉴、交通图等宣传媒体进行宣传，扩大企业影响。 六、重视精神文明建设。工厂先后召开了第五次党员大会、五届职工、六届工会第一次代表大会、女职工代表大会。选举产生了新一届党委会、纪委会和工会委员会、女职工委员会。组织在岗党员、入党积极分子参加省委宣传部组织的中共十五大知识竞赛兄尺，收卷率达97%；组织中层以上干部参加纪检监察知识考试，成绩优良的占94.8%；组织“计算机应用知识”讲座等各类专业知识培训325人次，引进招收大中专、技校毕业生34名。工会先后组织了14次劳动竞赛，召开3次职代会，开展了近20次全厂性的文娱活动。工厂治安状况明显改善，发案率比上年下降62.4%。 党委书记、厂长 刑明洲 副书记、副厂长、 纪 委 书 记 周建林 副 厂 长 王忠孝 向志明 工 会 主 席 唐福初
