为什么竞争对手把松下新之助称为可怕的用人的魔鬼

为什么竞争对手把松下新之助称为可怕的用人的魔鬼

松下幸之助：“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划滚态掘，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领闭神导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”信心对人的成功极为重要，懂得加强部大核属信心的领导，既是在给你的部属打气，更是在帮助你自己获取成功。 管理不是独裁，在从事企业管理之际，尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要。