关于成本分析报告

关于成本分析报告

成本分析基本有3种方法，因素，比率，对比1，你这个月的材料，工时，和上个月的材料，工时对比，找到为什么这个月材料比上个月的材料消耗多了，2，往往，每个月产量不同，你就需要把材料除以产量，或者单位产量的耗用材料和上个月单位耗用材料对比，剔除产量对材料差异的影响，这里的产量可以看作不可控因素。剔除不可控因素对成本分析的影响。3，有时候耗用的材料有很桥兆多类型，包括工装，不同的用途，不同的材料，你可以细分，用上述方法进行对比，或者比率对比4，基本上你只要让领导知道，这个月材料，工时，耗用多了还是少了，因为什么可控原因造成即可。你又有什么改良意见因为你不是财务，所以领导重视的是为什么造成多花钱了如果因为以前没有这些数据，那么就可以通过，跟踪生产流程，取得规范生产流程下的最佳生产耗用，最佳生产工时作为上个月的数据，通过，本月的耗用量除以最佳耗用量得出本月的材料耗用利用率或者工时利敏喊租用率，作为下个月比较的渗毕数据。那么这个月的数据可能更多的只是为管理层考核员工提供个信息。提供个标准。