放风筝中的一线牵，是什么意思呢？

放风筝中的一线牵，是什么意思呢？

实际上，就是个人权力的意思。授权就像放风筝，需要用线来打和握。紧紧抓住光，不能飞，如果你不放开光线，风筝就飞不起来，或者它会失去控制，最终掉到地上。只有倚风而上，顺势而为，在适当放拉的同时，才能把它放得又高又持久。风筝线的韧性足够好，随时都有可能拿回风筝。否则不拿出来就不拿回来，或者拿回来就不放了，放风筝的乐趣就没了。

因此，管理者在放权过程中必须有可靠的“风筝线”。这个“线”就是足够的控制力，不应该超出自己权力范围内的控制范围，应该把授权和合理的监控结合起来。有些权力必须被管理者牢牢抓住，不能下放，否则只会让自己处于劣势。比如人事任免权。特别是，经理必须保留从直接下属和关键岗位任免人员的权利。此外，一般来说，人事决定(评估、晋升或解雇)非常敏感，往往很难做脊毁指出。

管理者必须保留协调其直接下属之间关系的权利。协调下属之间的关系非常重要，其他下属无法替代。机密事务。分析你公司的工作分类和薪资范围似乎很费时间，这似乎是樱配第一个可以授权的工作。但是因为涉及很多利益，应该由管理者自己去做，不适合授权。培训直接下属。作为管理者，培养你的直接下属不仅有利于你的工作，也是你的责任。

你的下属应该在他们的成长和发展中得到你的帮助。他们依靠你的经验和判断来确定有助于他们成长的工作。这不是你应该授权的工作。虽然你可以从别人那里得到一些帮助，但这是你的职责。危机问题。危机将不可避免地发生。如果发生危机，经理应该亲自坐镇，制定应对计划。许多事情应该由他自己余李来做。