怎样做好仓库管理

怎样做好仓库管理

一、管理原材料仓的所有原物料和辅助哗虚虚材料，以及成品仓库的成品，并对所管理的货物承担保管责任。二、对库存物品进行标示，并保证誉野所标示名称规格与实物相符。实物定点定位。三、按订购单收货，并对所收货物进行实质性清点，确保数量、斤两、尺寸符合公司需要。四、按领料单发货，领料单上必须注明生产机种名称数量，主要材料（如芯片、金线、支架、银胶）领料单应该由生产部门经理级以上人员批准。并按先进先出的原则，发货。五、每日对货物进出进行及时登帐，确保帐上数量与实物数量相符。六、及时向主管反映过期物料，向厂长反映各物料安全库存。以便采购补充七、每星期一及时向财务部提交入库单和出库单以及退库单。八、按生产部门入库单核对入库。并归类摆放整齐，标示清楚。九、按业务部的出货单核对出库。并按先进先出的原则乱燃发货。十、客户退货时，要求品保尽快处理。并办理入库。十一、月底及时结帐，并统计出各种物品的库存数。编制原材料和产品的进出存明细表十二、在财务部的安排下，进行初盘。十三、搞好仓库的5S。